Danh Mục: HỆ THỐNG QLSX MESThương Hiệu: khối hệ thống điều hành và triển khai sản xuất
Giá: Liên Hệ
Mô hình EOQ là gì? EOQ là Economic Order Quantity, nghĩa là số lượng mua hàng kinh tế tốt nhất để về tối ưu ngân sách đặt hàng, lưu trữ hàng tồn kho cho doanh nghiệp. Sản xuất Giỏ
EOQ (Economic Order Quantity) là một trong mô hình quản lý hàng tồn kho được áp dụng để xác minh số số lượng hàng hóa tối ưu mà lại doanh nghiệp nên đặt đơn hàng mỗi lần để giảm thiểu bỏ ra phí. Trong nội dung bài viết này, hãy cùng DACO tò mò về số lượng đặt hàng kinh tế, phương pháp EOQ là gì cùng ưu nhược điểm của quy mô này.
Bạn đang xem: Cách tính lượng đặt hàng tối ưu
1. Quy mô EOQ là gì?
Mô hình EOQ là gì? Economic Order Quantity được cải cách và phát triển vào vào đầu thế kỷ 20 vị F.W. Harris. Đây là một cách thức quản lý sản phẩm tồn kho được sử dụng để khẳng định số lượng hàng hóa tối ưu nên mua tại một thời điểm. Phương châm là sút thiểu giá cả tồn kho đồng thời bảo đảm tính sẵn có của sản phẩm bằng cách duy trì nấc tồn kho cân bằng.
Chi phí đặt đơn hàng và giá cả lưu trữ là hai chi chi phí hàng tồn kho quan tiền trọng, là trở ngại mà doanh nghiệp nào có muốn giải quyết. Phương pháp EOQ - Economic Order Quantity giúp xác định số lượng mặt hàng tồn kho nhưng mà một doanh nghiệp nên đặt hàng mỗi lần để tối ưu hóa chi tiêu lưu trữ và giá thành đặt hàng.
Tuy nhiên, người quản lý kho cần để ý đến biện pháp thức hoạt động vui chơi của mô hình EOQ, nó chuyển động dựa trên một trong những giả định như sau:
Nhu mong thị trường đối với sản phẩm là không đổi. .Không có biến động trong cung cấp và cung ứngChi phí mua hàng là không đổi.Chi phí vận đưa là không đổi.Đơn đặt đơn hàng được phân phối ngay lập tức, không bị chậm trễ hoặc trở thành động
Quy trình chế tạo và bán sản phẩm diễn ra liên tục, không trở nên gián đoạn
2. Bí quyết EOQ là gì? phương pháp tính EOQ
Sau khi biết mô hình EOQ là gì và dựa trên những đưa định này, phương pháp để đo lường số lượng đặt đơn hàng tối ưu:
EOQ = √ (2DS/H)
Trong đó:
EOQ: Số lượng đặt hàng kinh tế D: là số lượng yêu cầu hàng tồn kho vào một khoảng thời gian rõ ràng (thường là số lượng hàng bán trong một năm). Đơn vị của D là con số sản phẩm, mặt hàng hoáS: là chi tiêu đặt hàng cho từng lần đặt hàng. Đơn vị của S là chi phí tệ (VND)H: là chi phí lưu trữ/tồn kho cho từng đơn vị mặt hàng tồn kho trong một khoảng chừng thời gian. Đơn vị của H cũng là tiền tệ.Cách tính hệ số H: (Chi phí lưu trữ tồn kho cho mỗi đơn vị hàng hoá trong một khoảng thời gian) như sau:
Tỷ lệ phần trăm giá thành lưu trữ = ngân sách lưu trữ/Tổng cực hiếm tồn kho*100
Ví dụ tổng mức tồn kho chưa bán của một doanh nghiệp là $330.000. Tổng chi phí lưu trữ trong một năm ( gồm ngân sách chi tiêu thuê kho, thuế, bảo hiểm, kiểm kê) là $90.000.
Vậy tỷ lệ phần trăm giá thành lưu trữ tồn kho đã = 90.000/330.000*100=27%
Từ đó phân biệt chi phí tàng trữ chiếm 27% tổng túi tiền của một mặt hàng trong kho. Để tính chỉ số H (chi phí tàng trữ của 1 mặt hàng), ta lấy 27% nhân với giá trị của mặt hàng tồn kho.
3. ích lợi của mô hình EOQ
Từ công thức và biểu đồ gia dụng trên, hoàn toàn có thể thấy doanh nghiệp lớn sẽ buổi tối ưu được chi tiêu đặt hàng và lưu trữ khi áp dụng công thức EOQ. Sau đây là những ích lợi mà cách thức này mang lại:
3.1 tối ưu hoá chi phí đặt hàng và lưu kho
Giảm ngân sách đặt hàng: Giảm số lượng deals cần đặt, từ kia giảm giá thành liên quan liêu như xử lý đối kháng hàng, vận chuyển, thanh toánGiảm chi phí lưu kho: EOQ giúp buổi tối ưu nút tồn kho, giảm chi tiêu lưu trữ như diện tích, bảo quản, bảo hiểm,...giảm chứng trạng hàng hoá bị hỏng khi lưu lại kho thọ ngày.3.2 Tăng kết quả sử dụng vốn
Phương pháp Economic Order Quantity giúp doanh nghiệp thực hiện nguồn vốn của chính bản thân mình hiệu quả bằng cách giảm lượng vốn chi tiêu vào hàng tồn kho. Bởi vì vậy, bao gồm thể đầu tư vào những mục tiêu khác như sản xuất, marketing,... Cải thiện hiệu quả tởm doanh.
3.3 nâng cao chỉ số cù vòng hàng tồn kho
EOQ góp tăng tốc độ vòng quay mặt hàng tồn kho, giúp doanh nghiệp bán hàng nhanh hơn và thu hồi vốn nhanh hơn. Kế bên ra, tăng chỉ số vòng quay hàng tồn kho còn giúp doanh nghiệp tăng thêm lợi nhuận.
3.4 Đảm bảo tính sẵn tất cả của sản phẩm
Ngoài những lợi ích trên, áp dụng công thức EOQ còn giúp bảo trì mức tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu, bớt tổn thất do thiếu vắng hàng hoá và đảm bảo an toàn sự phù hợp của khách hàng hàng, ngày càng tăng uy tín cho doanh nghiệp.
Có thể nhận định và đánh giá EOQ là 1 trong những công cụ có ích để cai quản hàng tồn kho. Tuy nhiên, chỉ nên vận dụng như một phương thức tham khảo ban đầu. Những doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố khác nhau trong chuyển động kinh doanh của chính bản thân mình trước khi chuyển ra ra quyết định về số số lượng sản phẩm cần đặt, như dịch chuyển nhu cầu, rủi ro cung ứng, khả năng lưu trữ của kho hàng, hay cơ chế chiết khấu đến những deals lớn.
Ví dụ, sản phẩm & hàng hóa hỏng hóc cần hệ số Economic Order Quantity tốt hơn, sản phẩm có vòng xoay tồn kho thấp đề nghị EOQ cao hơn.
4. Những thử thách khi thực hiện mô hình EOQ
4.1 mang định vào EOQ không thực tế
Theo phương thức Economic Order Quantity, giả định nhu cầu hàng hoá ko đổi, không tồn tại biến hễ trong phân phối và cung ứng, chi phí đặt hàng cùng lưu kho không vắt đổi,.. Tuy nhiên trong thực tế, các yếu tố này rất có thể thay đổi, làm cho việc đặt đơn hàng theo EOQ không chủ yếu xác, hiệu quả.
4.2 quy mô EOQ không linh hoạt
Do là một mô hình tĩnh, nên phương thức đặt hàng buổi tối ưu cạnh tranh thích ứng cùng với những đổi khác trong nhu cầu hàng hoá và những yếu tố khác, như hoạt động sản xuất, buôn bán hàng. Do vậy có thể dẫn mang lại tình trạng thiếu mặt hàng hoặc tồn kho dư thừa. Bên cạnh đó công thức EOQ quanh đó đến các yếu tố như khuyến mãi số lượng.
5. Sử dụng mô hình EOQ và hệ thống cai quản kho WMS
Phương pháp Economic Order Quantity là 1 trong những công cụ có ích để xác định số lượng hàng hóa tối ưu cần đặt hàng. Tuy nhiên, việc áp dụng cách thức EOQ thủ công bằng tay có thể gặp gỡ nhiều khó khăn và tốn thời gian, đặc trưng đối với những doanh nghiệp gồm quy mô khủng và số lượng hàng hóa đa dạng.
Phần mềm làm chủ kho SEEACT-WMS (Warehouse Management System) là giải pháp hiệu trái giúp tự động hóa và về tối ưu hóa các hoạt động quản lý kho hàng, áp dụng phương thức EOQ:
Tự rượu cồn hóa tính toán: dựa vào dữ liệu đầu vào, phần mềm WMS auto tính toán mức đặt đơn hàng tối ưu máu kiệm thời hạn và giảm thiểu không nên sót trong khi tính toán.Xem thêm: Content operation là gì - what is content operations and why do you need it
Cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực: Đảm bảo nút EOQ được thống kê giám sát dựa trên thông tin chính xác, bắt đầu nhấtĐề xuất giải pháp đặt hàng: phần mềm WMS chỉ dẫn phương án đặt hàng dựa trên mức EOQ đã tính toán, giúp doanh nghiệp chỉ dẫn quyết định hối hả và hiệu quả.Ngoài ra, phần mềm SEEACT-WMS còn mang về nhiều công dụng khác trong quản lý kho như buổi tối ưu việc sắp xếp và lưu trữ hàng hoá, cải thiện hiệu trái quy trình quản lý hàng hoá, cai quản chất lượng, địa chỉ của sản phẩm tồn kho…
Tóm lại, Economic Order Quantity là một tế bào hình đơn giản dễ dàng và công dụng để quản lý hàng tồn kho. Mô hình này có thể giúp doanh nghiệp sút thiểu giá cả và cải thiện hiệu quả hoạt động. Mặc dù nhiên, phía trên chỉ là 1 mô hình kim chỉ nan và rất có thể không áp dụng được trong tất cả các trường hợp. Doanh nghiệp yêu cầu xem xét các yếu tố hoạt động kinh doanh, để ý đến các công dụng và hạn chế của EOQ trước khi ra quyết định sử dụng.
Để kế hoạch phân phối được vận hành trơn tru, chắc hẳn rằng người cai quản trị rất cần phải tư duy hệ thống trong việc phối kết hợp giữa phần tử hàng hóa và bán hàng, đảm bảo an toàn quy trình không xuất hiện một hạt sạn như thế nào quá lớn. Những yếu tố như mỗi tháng buộc phải sản xuất bao nhiêu hàng hóa, dự kiến mùa như thế nào tôi sẽ bán chạy và tôi cần sửa đổi kế hoạch như thế nào rất cần thiết để gạch ra. Rộng nữa, khi kiểm soát được các yếu tố trên, tỉ lệ tồn kho sẽ bớt đáng kể.Tại sao phải quan tâm tới tỉ lệ thành phần tồn kho? trên thực tế, người tiêu dùng của họ nhập hàng số đông đặn với con số x sản phẩm/ tuần, nhưng dĩ nhiên không yêu cầu tuần nào doanh số cũng như nhau. Làm nỗ lực nào để biết được giải pháp tính đúng mực và nên giữ tồn kho từng nào là an toàn? tất cả những thắc mắc này yên cầu đầu óc của một người bán sản phẩm thông minh và tất cả chiến lược.
Không một điểm phân phối nào mong chứa vào kho vô số hàng hóa, họ sợ hãi sự “ế ẩm”, đặc trưng với ngành hàng FMCG hạn chế sử dụng ngắn. Tuy vậy chủ cửa hàng sẽ nhớ tiếc hùi hụi ví như họ sinh sống trạng thái “cháy hàng”. Vậy họ nên đặt bao nhiêu hàng các lần là xuất sắc nhất? Nhân viên bán hàng nên thuyết phục họ đặt hàng với số lượng bao nhiêu để ưa thích điểm buôn bán và về tối đa doanh số?
Thường thì các doanh nghiệp hay phụ thuộc lịch sử mua sắm của mon trước hoặc thuộc kì năm trước, tất nhiên có tính đến các biến số hoàn toàn có thể xảy ra tác động ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ hàng của thị trường. Lấy một ví dụ vào các thời điểm dịp lễ tết, hay biến động thời tiết,… mặc dù nhiên, câu hỏi tính toán để đưa ra một gợi ý đơn hàng hợp lí cho từng lần viếng thăm là không thể đơn giản. Vị mỗi điểm bán đều có một sức mua khác nhau, ngay cả lịch sử hào hùng mua mặt hàng của shop đó bao gồm chắc nhân viên bán sản phẩm nắm rõ? chưa kể đến yếu tố tồn kho dự phòng.
Cách buổi tối ưu tuyệt nhất là đưa ra một công thức chung cho nhân viên bán sản phẩm ngoài thị trường và đề nghị là công thức tương xứng với rất nhiều điểm bán. Việc viếng thăm người tiêu dùng khi này sẽ trở nên dễ dàng hơn, xử lý rất nhiều vấn đề về đối chọi hàng, thậm chí hoàn toàn có thể rút ngắn thời gian bán sản phẩm của nhân viên.
Công thức deals gợi ý cân xứng với số đông doanh nghiệp FMCG, đã mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệp bậc nhất thế giới.
Công thức nhắc nhở đơn hàng
Trong đó :
a là số tuần cách đây không lâu nhất nhằm tính trung bình sản phẩm cửa hàng trong 1 ngàyS là số ngày mua sắm và chọn lựa cần dự trữ tại cửa hàng
I là số tồn kho sau cuối cửa sản phẩm
N là trọng số dự phòng
Ví dụ: Tính số sản phẩm sữa Enfamil A+ shop nên đặt
Chọn a=12 (tuần), 250 là số thành phầm đã bán tốt trong 12 tuần trước. S=5, N= 1.5, I=2.
Áp dụng công thức trên ta được:
Như vậy, với sản phẩm Enfamil A+ số lượng siêu thị nên đặt về tối ưu duy nhất là 19 sản phẩm, đủ để siêu thị bán vào 7.5 ngày. Đây là số lượng hàng rất tốt mà siêu thị nên đặt để sở hữu được lượng tồn kho an toàn, đồng thời nhân viên bán hàng cũng có thể tối ưu lợi nhuận mà vẫn khiến siêu thị thỏa mãn vì ai đang tỏ ra thân thiết và lo nghĩ mang đến họ.
Nhân viên bán sản phẩm đặt deals bằng di động
Công thức gồm hữu ích và cần thiết đối với những doanh nghiệp trưng bày không? Câu vấn đáp là có. Các tác dụng từ nghiên cứu định lượng lúc nào cũng chính xác và bớt rủi ro khủng hoảng hơn các kết quả định tính. Tuy vậy liệu công thức này còn có khả thi không? Vấn đề ở trong phần nhân viên bán sản phẩm không có thời gian để tính toán, cộng cộng trừ trừ nhằm gợi nhắc số lượng mà quý khách hàng nên đặt cho mỗi sản phẩm. Điều này trọn vẹn bất khả thi.
May mắn thay, bọn họ đang sống trong môi trường thiên nhiên mà công nghệ là một khối óc tuyệt vời có thể thay núm con bạn trong cực kỳ nhiều vận động phức tạp. ứng dụng DMS của Mobi
Work là chiến thuật duy nhất hoàn toàn có thể giúp công ty lớn giải được việc nan giải này bằng phương pháp hỗ trợ nhân viên tự động hóa hóa bán hàng trên di động.
Đúng vậy, thực tế nhiều công ty đã thực hiện thành các bước áp dụng bí quyết trên vào hoạt động bán hàng tại điểm chào bán mà nhân viên cấp dưới không cần triển khai bất kì thao tác tính toán nào. Nhân viên bán hàng chỉ phải đến viếng thăm khách hàng với một dòng smartphone/ tablet có setup phần mượt Mobi
Work DMS. Các chỉ số S, N và a sẽ được lãnh đạo công ty thiết lập cấu hình sẵn, I sẽ phụ thuộc vào số tồn kho thực tế mà ứng dụng ghi nhận thấy ở thời khắc hiện tại.
Khi đặt hàng, Mobi
Work DMS sẽ phụ thuộc vào lịch sử mua hàng của điểm bán để đưa ra các thành phầm mà cửa hàng thường mua. Về số lượng nên đặt cho từng sản phẩm, phần mềm auto gợi ý dựa trên lịch sử vẻ vang mua hàng, tồn kho, thực tiễn bán và trọng số dự phòng. Các số liệu gợi ý đúng mực theo thực tiễn tiêu thụ sản phẩm tại shop và số tồn kho bình an mà cửa hàng nên có.
Trong ngôi trường hợp con số được nhắc nhở vượt quá tài năng chi trả của siêu thị và cửa hàng chỉ ao ước mua với 1 định mức mang lại trước. Chuyện gì đã xảy ra? Nhân viên bán sản phẩm chỉ nên nhập số tiền khách hàng rất có thể trả vào, phần mềm sẽ sút trừ vào con số các sản phẩm có tác dụng tiêu thụ yếu hơn. Ngược lại, khi chủ siêu thị muốn mua các hơn, ứng dụng sẽ tự động tăng số lượng mặt hàng bán chạy nhất sau khi nhân viên nhập số chi phí gợi ý. Vớ nhiên vấn đề đó cũng dựa trên lịch sử mua hàng với tồn kho của điểm buôn bán về sản phẩm đó.
Mô tả sự thay đổi của deals gợi ý khi thay đổi số tiền khách trả
Mọi câu hỏi khó đều có thể tìm ra được lời giải miễn là chúng ta không kết thúc thử nghiệm để tìm kiếm lãi giải phù hợp cho doanh nghiệp lớn mình. Không chắc chắn là việc vận dụng công thức trên vào hoạt động bán hàng có thể giúp đưa về doanh số cao thừa trội, nhưng chắc chắn rằng rằng nó là cơ sở bền vững cho các vận động bán hàng, kế đó là chuyển động sản xuất và triển lẵm sao cho phải chăng và gồm một nấc tồn kho an toàn ngoài thị trường. Cùng đương nhiên, để về tối ưu hóa việc áp dụng công thức trên, ứng dụng phần mềm DMS của Mobi
Work là điều không thể không có được.
Bên cạnh đó, Mobi
Work DMS giúp nhân viên bán sản phẩm có thể theo dõi mọi thông tin điểm bán: tin tức liên lạc, lịch sử vẻ vang mua hàng, công nợ, tồn kho, doanh số,… trực tiếp bên trên smartphone. Những chỉ số kết quả bán hàng ngoài thị trường của nhân viên cũng khá được hiển thị trực quan tiền bằng những biểu đồ vật tăng trưởng có thể xem thẳng trên di động cầm tay như: doanh thu, doanh số, người tiêu dùng thêm mới, đối kháng hàng, SKU,…
Đây là một trong những ứng dụng nhân thể ích dành riêng cho nhân viên bán sản phẩm ngoài thị trường.
